《当代经理人》记者连线行业内的知名人士，就雅虎衰落的原因，雅虎对于微软的价值，此次恶意收购给业界、尤其是中国业界带来的启示，以及收购后主要的整合难题等问题进行了采访。专家们从各个角度发表了自己的看法：

　　仓梓剑：IBM业务咨询部，兼并收购业务大中华区负责人

　　敌意收购对于自由经济来说是件好事。对于自由并购市场来讲，最有挑战性的事就是敌意收购。我相信未来中国在并购方面类似的并购会有一个迅速的增长。但在敌意收购这个领域，事情很复杂，有时候，你永远不知道谁会是最后的赢家。

　　对于微软和雅虎的并购而言，除了人才方面的收购，我认为就并购来说最重要的目的是雅虎和微软可能将是一个战略性的合作。在未来，微软不能仅仅依靠微软系统，同时任何一个IT公司都需要考虑到网络带来的改变。关于人才方面，我想既然对于一个软件开发者和一个自由网络者有不同的要求，那么综合合理的人才构架将会是一个很好的方法。所以从这一点来看，盖茨是说对了。

　　本次并购挑战首先可能存在于综合计划的领域。对于一个全新的商务模式来说，综合计划会让公司的优势得到最大发挥;其次可能遇到的挑战是，对于一个不同的行业特点，文化和员工需要做出改变。

　　罗川：MySpace中国CEO，曾任微软MSN中国总经理

　　互联网是快速发展的行业，创新是保持竞争优势的惟一途径。雅虎的技术储备和人才积累都非常丰厚，但是过去若干年里面形成的官僚作风使得创新能力和速度都打了很大折扣，不过雅虎在全世界范围内仍然是受众最广泛的互联网服务。

　　微软的收购并非恶意，这个收购可能给双方都带来挑战搜索巨头Google的机会。雅虎和微软都以技术创新为立身之本，都具有鲜明和独特的公司文化，也都在经历着从新创企业到成熟企业发展过程中滋生的官僚主义的侵蚀，合并不是困难，但两个公司的文化融合是最大挑战。

　　李志高：天极传媒集团总裁

　　十年前雅虎是互联网的代表，今日却被谷歌及其他新兴公司抛在后面，主要原因是雅虎的创新性不够，面对快速发展的互联网新技术和新模式，反应慢了。更喜剧的是，谷歌所凭借的利器正是雅虎当年起家时的“搜索”。

　　如果没有被收购，雅虎的前途也堪忧。雅虎要重新领先互联网，需要的不仅仅是技术或人才，更重要的是彻底改革公司的企业文化，适应互联网行业的特点，目前还看不到雅虎这样的动向。上周刚刚宣布彻底退出的网景(Netscape)浏览器，在微软的Explore之前也是垄断市场，从一个侧面说明了互联网的残酷。雅虎前几年巨资收购的Oventure，在商业模式上是谷歌的老师，但也没有扭转雅虎在搜索市场的颓势。互联网企业，不进则退，永远离失败只有一步之遥。

　　黄绍麟：51.com市场副总裁，曾任台湾新浪网网站总监

　　首先雅虎仍然是家好公司，大家之所以目前不看好它，主要是因为看不见“未来”。Google的股价之所以这么高，是因为投资人觉得这公司有“未来”。雅虎这几年的失败主要在于内部创新能力不足，在收购创新的初创企业上又显得犹豫不决。雅虎在成为一家大公司以后，也陷入复杂的组织架构中。更重要的是，上任CEO本身对于互联网的趋势没感觉，一直想把雅虎带往媒体的方向，但这与web 2.0的潮流显然背道而驰。

　　如果本次收购不成，雅虎应裁员，重新聚焦到核心的事业上，但是这必须要有魄力。杨致远的魄力不足。

　　如果微软真的能成功收购雅虎，CEO不一定还是杨致远，但是短期内似乎没有合适人选。收购后主要的难题在于让微软的互联网事业部，与新来的雅虎人员和平相处。这点真的很难，两边花在整合的力气上，将会陷入很长的一段混乱时期。另外，品牌与产品的整合将会是重心。

　　曾玉：枫谷投资执行合伙人

　　所有的并购无外乎是通过并购扩大市场规模，降低成本和形成垄断;或是不得已而为之，迫于资本和业务发展的压力，在逆境中做出相对最好的选择等等。互联网的老二雅虎和老三微软MSN组合能不能超过谷歌我们大家可以拭目以待，而微软和雅虎文化的整合，是最大的难题。

　　中国拥有众多互联网企业，但进入中国的跨国互联网公司，在和本土企业竞争时，都没有优势，这是IT业界全球内较少发生的案例。微软和雅虎的整合会带来互联网、IT行业技术的合并，此次洽购必然会影响中国互联网行业，中国互联网公司将向新一轮的产业购并整合方向发展。

　　在公司发展的初始阶段刚开始进行初始的资本运作的时候，要有意识地聘请专业投资银行和金融机构为企业出谋划策，这是为何谷歌早就设定了防止恶意收购的方案。

　　赵刚：企业战略与信息化专家，赛迪顾问副总裁

　　微软雅虎并购，与整个融合的趋势是一致的。IBM、苹果、诺基亚，都在向不同的方向走。同样，微软不可能忽视未来互联网和移动应用领域的商业价值，所以它开发手机操作系统、发展互联网广告业务，渗透到消费电子领域去做游戏机……可能大家未来对IT的界定，就像马云讲的，是向消费走，往移动走，往互联网走。互联网是微软的重大战略，即使不收购雅虎，也可能会收购其他一家企业，而且他过去一直在收购。

　　互联网行业也是很讲究“马太效应”的，搜索里的google，即时通讯里的腾讯……都是大者恒大的局面。对于二到五位的企业，日子还是非常难，在这样的一种背景下，雅虎卖给微软，从并购生意的角度来说，是一个不错的交易。当然，雅虎承载了太多的情结，是当年互联网的一个标志，杨致远又有这样的一个雄心——谁愿意寄人篱下?这个过程中，他还是希望能阻挠——也许再努力就缓过来了。对于很多互联网从业人员来说，也不愿意看又回到过去那种超资本的时代。

　　现在，传媒集团(如新闻集团、彭博社等)，传统的运营商，都在做互联网。传统企业向互联网转型的过程中，不可避免的就要去收购现有的一些企业。可能大家觉得互联网又被传统颠覆了，这种情结是可以理解的，但是，从产业的生态来说，资本在整个产业的整合过程中，是发挥相当大力量的。

　　从微软收购雅虎的报价来讲，微软肯定会占很大的便宜，但是，这个报价肯定是评估过的，差也不会差太多。从融合过程中的阻碍和问题来说，一家企业是做软件的，一家是做互联网的。互联网是讲究开放的，而微软是过去把自己越包越紧，很多东西是不对外开放的，是用绝对垄断的方式控制产业的一种运营模式。那么，第一，他会不会适应互联网;第二，如果这种模式强加在互联网上，那会不会有一天互联网又变成了一个垄断的互联网。这是很多互联网从业者怕遇到的一件事情。但是，反过来看，其实互联网里的大企业又何尝不是在互联网业界里占有了一个垄断的地位呢?站在另一个角度上考虑一下，问题可能没有想象的那么严重。

　　微软转向互联网，能不能把互联网也做得跟他的软件一样好，而且不仅仅是靠软件的那种方式，而更多靠市场竞争，这恐怕是一种挑战。